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Être gestionnaire, par où commencer?

Être gestionnaire, c’est un « beau défi ».  Mais comment s’assurer que ce défi ne tourne pas au cauchemar?  Connaître et mettre en action certaines pratiques clés de gestion pourront vous épargner bien des maux de tête. Il est donc impératif que vous puissiez développer vos outils, vos réflexes de gestion et leadership afin de les adapter à votre environnement de travail.

Objectifs

Au terme de cette formation, les participants pourront:

  • Identifier les fondements liés aux rôles et responsabilités du gestionnaire;
  • Découvrir et s’approprier les bases des 8 axes de responsabilités attribués aux gestionnaires ;
  • Déterminer sur quelles pratiques et/ou habiletés de gestion faire rayonner son leadership tout en ciblant les éléments sur lesquels poursuivre ses efforts.

Outils et exercices

Tout au long de cette formation, les participants seront invités à partager activement leur expérience, leurs opinions et suggestions d’idées innovantes. De plus, les participants auront l’opportunité de prendre part à des exercices adaptés au thème de la formation et pourront se doter de certains outils pratiques.

Cette formation s’adresse...

  • À toute personne qui envisage d’assumer un rôle de leadership au sein d’une équipe ;
  • À toute personne ayant décidée de relever le défi de gérer une équipe, quelle soit sur le terrain, ou à l’administration ou composée de professionnels aguerris ;
  • À toute équipe de gestion ou de direction désirant uniformiser les connaissances et habiletés de gestions auprès de leurs équipes de leaders.

 

Format et durée

  • Virtuel : 2 à 4 modules de 1h30 – à déterminer
  • Présentiel : 4 h ou 6 h (6h: recommandé)
  • Dîner-conférence (présentiel) : 1 h 30 (Nombre à déterminer)

 

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